Archives pour la catégorie Dirigeants, gouvernance et réforme de l’entreprise

La flexisécurité à la française reste à inventer

Quelle sécurité en échange de plus de l’acceptation de plus de flexibilité par les salariés ? L’accord sur la « Sécurisation de l’emploi » négocié par le patronat et trois syndicats, et confirmé par la loi du 14 mai, entend ne pas occulter cette dimension cruciale. Pourtant, l’équilibre de ce compromis novateur n’est pas acquis, du moins pour les plus fragiles…

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La fin du modèle japonais ?

Ma chronique du Monde consacrée au Japon a fait suite à mon récent séjour à la Osaka City University : le fameux modèle J, théorisé par l’économiste Aoki, est-il toujours d’actualité ? Comme la France aujourd’hui, le Japon semble douter de son avenir et il s’interroge sur les moyens de retrouver son rayonnement passé.

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L’autre modèle allemand

L’heure est au dialogue social dans l’entreprise, mais la question du pouvoir dans l’entreprise demeure occultée. L’exemple allemand montre pourtant que les dirigeants ont tout à gagner à associer les représentants du personnel à la gouvernance de l’entreprise. C’est le meilleur moyen de faire évoluer positivement ces derniers… et le patronat lui-même !

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