Ma première chronique de 2013 a rendu hommage à ce grand économiste et politologue, ce chercheur non conformiste et si pertinent, qui vient de décéder en décembre dernier. Son apport à la conduite des entreprises est à réévaluer, et en particulier la nécessité pour leurs dirigeants d’encourager les conduites « loyalistes », quasi citoyennes », de leur personnel…
Archives pour la catégorie Management, engagement et innovation
De la bienveillance dans l’entreprise
Qu’en est-il de la bienveillance dans l’entreprise ? Dans l’entreprise domine la référence à la compétition (sportive), quand ce n’est pas à la guerre (économique), et la fragilité dérange, de même que les profils atypiques. De même, la bienveillance n’apparaît que rarement au coeur des pratiques managériales. Et pourtant, elle peut contribuer, non seulement humaniser l’entreprise, mais y renforcer la coopération productive.
Le manager sous la coupe du travail prescrit
Le dilemme au cœur du management : privilégier l’autonomie des « acteurs », ou la cohérence d’un « système de management ». Les deux options ont leurs revers. Dans le premier cas, les pires pratiques peuvent côtoyer les meilleures ; dans le second, l’abus de prescriptions peut tuer l’initiative. Il existe pourtant une troisième voie…
Comment les abeilles sont-elles managées ?
L’observation de l’activité des abeilles éclaire d’une façon inédite les conditions à réunir pour l’efficacité du management et de l’entreprise. Une entreprise à la fois plus horizontale et qui sait centraliser ce qui doit l’être, dans le but de le valider pour le partager ensuite…
Repenser l’engagement dans le travail
Un trader est très motivé, mais est-il engagé dans son entreprise ? Ne la quittera-t-il pas, sans états d’âme, au profit du plus offrant ? L’engagement d’un salarié ne traduit-il pas au contraire son implication dans la durée ? En fait, cette attitude résulte avant tout de la valorisation du lien social et du travail réel…