Archives pour la catégorie Management, engagement et innovation

Susciter le « loyalisme » dans l’intérêt de l’entreprise

Ma première chronique de 2013 a rendu hommage à ce grand économiste et politologue, ce chercheur non conformiste et si pertinent, qui vient de décéder en décembre dernier. Son apport à la conduite des entreprises est à réévaluer, et en particulier la nécessité pour leurs dirigeants d’encourager les conduites « loyalistes », quasi citoyennes », de leur personnel…

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De la bienveillance dans l’entreprise

Qu’en est-il de la bienveillance dans l’entreprise ? Dans l’entreprise domine la référence à la compétition (sportive), quand ce n’est pas à la guerre (économique), et la fragilité dérange, de même que les profils atypiques. De même, la bienveillance n’apparaît que rarement au coeur des pratiques managériales. Et pourtant, elle peut contribuer, non seulement humaniser l’entreprise, mais y renforcer la coopération productive.

 

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Le manager sous la coupe du travail prescrit

Le dilemme au cœur du management : privilégier l’autonomie des « acteurs », ou la cohérence d’un « système de management ». Les deux options ont leurs revers. Dans le premier cas, les pires pratiques peuvent côtoyer les meilleures ; dans le second, l’abus de prescriptions peut tuer l’initiative. Il existe pourtant une troisième voie…

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Repenser l’engagement dans le travail

Un trader est très motivé, mais est-il engagé dans son entreprise ? Ne la quittera-t-il pas, sans états d’âme, au profit du plus offrant ? L’engagement d’un salarié ne traduit-il pas au contraire son implication dans la durée ? En fait, cette attitude résulte avant tout de la valorisation du lien social et du travail réel…

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