La fin du modèle japonais ?

Ma chronique du Monde consacrée au Japon a fait suite à mon récent séjour à la Osaka City University : le fameux modèle J, théorisé par l’économiste Aoki, est-il toujours d’actualité ? Comme la France aujourd’hui, le Japon semble douter de son avenir et il s’interroge sur les moyens de retrouver son rayonnement passé.

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Une responsabilité sociale à géométrie variable

L’actualité de la responsabilité sociale d’entreprise est la recherche du lien qu’elle entretient avec la performance. Rien n’est aujourd’hui démontré, même si de nombreuses raisons suggèrent un possible lien positif. Toutefois, si la RSE ne créait pas de valeur ? Les dirigeants seraient-ils dès lors exonérés de leur obligation de rendre des comptes à leurs parties prenantes ? L’exigence de responsabilité doit-elle être seulement appréciée à l’aune d’un impératif de rentabilité ? Non, bien sûr.

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Le « talent crunch » menace-t-il ?

Le risque de perte de compétences clés – seul risque RH identifié dans le classement annuel du Lloyd’s – est-il un vrai problème pour les entreprises françaises ? Sur des marchés de plus en plus concurrentiels, les organisations doivent tout miser sur l’innovation, et la réalité est qu’elles ne peuvent pas se permettre de laisser partir les élites ! Un article intéressant des Echos auquel j’ai contribué…

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Susciter le « loyalisme » dans l’intérêt de l’entreprise

Ma première chronique de 2013 a rendu hommage à ce grand économiste et politologue, ce chercheur non conformiste et si pertinent, qui vient de décéder en décembre dernier. Son apport à la conduite des entreprises est à réévaluer, et en particulier la nécessité pour leurs dirigeants d’encourager les conduites « loyalistes », quasi citoyennes », de leur personnel…

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De la bienveillance dans l’entreprise

Qu’en est-il de la bienveillance dans l’entreprise ? Dans l’entreprise domine la référence à la compétition (sportive), quand ce n’est pas à la guerre (économique), et la fragilité dérange, de même que les profils atypiques. De même, la bienveillance n’apparaît que rarement au coeur des pratiques managériales. Et pourtant, elle peut contribuer, non seulement humaniser l’entreprise, mais y renforcer la coopération productive.

 

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